精密五金加工的挑战与压力
文章作者：ownpowerkefu 发表时间： 浏览次数：次
精密五金加工的挑战与压力
现在中国精密五金加工企业面对挑战与压力，要正视国际市场的差距。不少国人都认为外国人不了解中国市�。涫低夤圃焐毯芑嵊酶咝匠仪胫泄就粱瞬牛岬没ㄇ郝蛐畔ⅲ⑿兄行У男畔⑼ǖ篮涂焖俜从Φ木霾吖艿溃泄褰鸲杂谑谐〉南煊Γ秃螅颐峭诟镁霾叩氖焙蛴秩狈α司龆弦灾裂游笊袒�。
技术
目前，跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们，他们都有超前的设计储备，而我们既缺资金又缺技术。
品牌
已进入中国的国外五金企业，在国际上都是享有盛名的跨国公司，他们有良好信誉度，能为用户提供优质的产品、完善的服务。而中国企业对语言、市场的熟悉程度较高，对文化的需求也相对了解，因此建立自己品牌的可能性更高。服务国外五金制造商以所在国的法律为准绳，决不搞承诺竞赛，服务上十分规范，非但不贴钱，而且有获利能力，用经济手段促进他们服务水准的提高。
资金
目前我国精密五金加工制造商很难融到资金，即使能融到资金，规模也非常有限。有的甚至负债经营，要想贴近市�。藏逊Ω脑炷芰Γ范荚谕桓霾忝嫔�。因此企业发展困难重重，往往迫于无奈，陷入价格战。
规模
美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。如美国施耐宝公司，是SP500强企业之一。产品包括手动及动力工具，汽车诊断及修理设备，诊断技术及相关产品，广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。
战略策划
世界一流公司的产品，往往给人一种非常清晰的印象。
我们不少五金企业战略多元化，同时存在着过度竞争，众多的国内厂商和品牌主业不突出，核心竞争力差。因此，生产企业要专业，要成为产品类别的领导者。中国企业目前规模较�。挥庇谧龅拿婷婢愕剑怯ο劝岩焕嗖纷龅淖詈�。
营销管理
中国五金经营管理模式有待创新，管理经验，管理手段，管理人才都面临挑战;市场的管理，价格的管理，促销的管理都在一个中等或中上等水平。
渠道
中国精密五金加工市场本身的需求越来越大，许多外国企业到中国来生产，他们更为看重的是中国市场中国五金制造商大部分以国内市场为主。但是国内市场正在变革之中，传统的大商业经联会、贸联会、华联系统和交电系统都是没有经济关系的联合体，资源浪费，企业的营销成本高。中国五金出口额仅占总量的百分之几，拓展海外市场仅仅是开端，要走出去，缺乏跨国精英人才和贸易经验。
机制
跨国公司都建立了现代企业制度，产权明晰，而且可操作。
我们传统的五金制造企业，即使已上市，但是还可能存在一种怪圈，就是运作规范的企业，也多多少少保留着传统管理机制下的痕�：屠佑。蛭际谴哟郴葡峦烟コ隼吹�。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
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